把无人机卖到全世界的大疆出了款会扫地的“数码产品”

  这家靠无人机称霸全球的公司，把避障算法、电机操控和视觉导航这些中心技术，从天空搬到了客厅。

  音讯一出，数码圈马上欢腾：有人说这是“降维冲击”，也有人置疑它仅仅“跨界试水”。

  事实上，这刚好映射了扫地机器人职业的为难：需求实在存在，但体会远没到达预期。

  顾客想要的是完全解放双手，但作用往往不尽善尽美，这也是为什么职业在阅历时间短的爆发式增加后，敏捷堕入阻滞与内卷。

  2002 年 iRobot 推出第一代 Roomba 时，全球家庭清洁场景才刚刚被主动化触及。

  基站式扫地机的呈现，第一次把“主动集尘、自清洁”概念带进顾客视界，短短三年，销量一路冲高：2019 年卖出 613 万台，2020 年 628 万台，2021 年更是冲到 654 万台。

  但是，2021 年之后，职业增加戛但是止，出售曲线开端下滑，头部企业在财报中供认竞赛十分剧烈、赢利承压。

  一方面，在装饰清单里，扫地机器人仍旧被视作“懒人三件套”之一，是不少年青家庭的标配；另一方面，在交际平台上，吐槽声相同不绝于耳，许多人直言买了之后反而更费事。

  至于避障，宣扬里说得很智能，实践却常常对电线视若无睹，乃至还呈现过把宠物的排泄物均匀抹开这种奇葩事。

  厂商们并非不知道用户的实在痛点，但大多数挑选了另一条各走各路的途径：不断叠加功用。

  问题在于，这些功用看似富丽，却没有触及中心对立。用户想要的便是省劲，厂商给到的却是更多选项。成果便是，体会仍旧分裂，职业也堕入了一个怪圈。

  真实耐人寻味的是：当整个职业都在喊“见顶”和“内卷”的时分，大疆为什么挑选此刻出场？

  智能家居进口：扫地机不仅是清洁东西，更有几率会成为家庭主动化的“进口设备”。

  也正因如此，商场上才不断涌现新的概念，例如滚筒自清洁、清水循环、全主动上下水。

  换句话说，懒人经济的下半场，竞赛焦点现已从吸力和道路，转向谁能替用户省下最终一步。

  一方面，科沃斯、石头、追觅等头部企业仍旧稳居主导地位，在高端机型上不断加码装备，企图经过功能晋级保持溢价才能；

  另一方面，新锐品牌开端从差异化切入，例如 3i 打出“清水循环系统”的概念，着重毕生免换水，直接瞄准养宠家庭和典型“懒人用户”的痛点。

  与此同时，大疆的跨界进入，则更多依靠品牌效应和科技感来制作论题。在一个趋于同质化的商场中，它的存在自身，就足以招引额定的注意力。

  财经视点看，这是一种信号：当一个全球硬件巨子挑选下注一个看似饱满的商场，阐明赛道的结局还远没到来。